Η Ιωάννα Κοσμοπούλου, έχει διατελέσει την προηγούμενη τετραετία Πρόεδρος της Κοινοφελούς Επιδείρησης του Δήμου Θεσσαλονίκης, Αντιδήμαρχος Παιδείας και Κοινωνικής Πολιτικής, και σήμερα ξανά ως υποψήφια Δημοτική Σύμβουλος με την παράταξη του Κωνσταντίνου Ζέρβα, διεκδικεί μαζί του μία ακόμη τετραετία στην διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης. Μιλήσαμε με την κυρία Κοσμοπούλου για τους λόγους που πιστεύει ότι πρέπει οι Θεσσαλονίκείς να δώσουν μία ακόμη τετραετία στην διοίκηση Ζέρβα, για τις μικρές και μεγάλες παρεμβάσεις στην πόλη που ουσιαστικά δεν σταματάνε ποτέ, για τον απολογισμό που κάνει η ίδια μετά από 4 χρόνια σε θέσεις ευθύνης και για τις προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει η Θεσσαλονίκη τα επόμενα χρόνια.
Διεκδικείτε μαζί με τον Κωνσταντίνο Ζέρβα μια ακόμη τετραετία στην διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης. Ποια είναι τα έργα εκείνα που δεν πρόλαβαν να ολοκληρωθούν και απαιτούν μία ακόμη θητεία;
Δεκάδες παρεμβάσεις μητροπολιτικής σημασίας, αλλά και μικρότερης εμβέλειας που αλλάζουν όμως τις γειτονιές, υλοποιήθηκαν και υλοποιούνται από τη διοίκηση του Κωνσταντίνου Ζέρβα. Η πόλη αλλάζει, μεταμορφώνεται κι αυτό φυσικά δεν μπορεί να γίνει από τη μια μέρα στην άλλη, ούτε και με… μαγικό ραβδάκι, όπως συχνά λέει ο Δήμαρχος.
Έργα όπως η ανάπλαση της Αριστοτέλους, τα Λουτρά της Θέρμης, η ανάπλαση μεγάλων εμπορικών δρόμων όπως της Μπότσαρη, της Μαρτίου, της Ολύμπου, της Κλεάνθους, της Κολωνιάρη κ.α. είναι ορισμένα εμβληματικά έργα για τα οποία μπήκαν οι βάσεις και χρειάζεται περισσότερος χρόνος για να εισέλθουν σε φάση υλοποίησης. Αλλά και τα έργα στις γειτονιές, οι συνεχείς αναπλάσεις και παρεμβάσεις που βελτιώνουν την εικόνα και διορθώνουν κακώς πεπραγμένα, θα συνεχιστούν. Άλλωστε οι παρεμβάσεις αυτές είναι από τα έργα που δεν τελειώνουν ποτέ!
Ο απολογισμός του έργου σας στον Δήμο για την τετραετία που ολοκληρώνεται, σας αφήνει ικανοποιημένη;
Ένας άνθρωπος που ασχολείται με τα κοινά και που οι συμπολίτες του τον έχουν τιμήσει με την ψήφο τους, πρέπει να βάζει πάντα τον πήχυ πιο ψηλά και να μην σταματά ποτέ να αναζητά το καλύτερο, ειδικά όταν κατέχει θέσεις ευθύνης με επίκεντρο τον Άνθρωπο, όπως συνέβη με μένα! Το δικό μου, προσωπικό «λιθαράκι» στην προσπάθεια για μια καλύτερη πόλη την τετραετία που ολοκληρώνεται, τοποθετήθηκε σε καθεμία από τις θέσεις, με τις οποίες με τίμησε ο δήμαρχος: αρχικά από την Κοινωφελή Επιχείρηση Δήμου Θεσσαλονίκης και στη συνέχεια από τις αντιδημαρχίες Παιδείας και Κοινωνικής Πολιτικής, δύο νευραλγικές αντιδημαρχίες.
Στην αρχή στην Κοινωφελή Επιχείρηση του Δήμου Θεσσαλονίκης (ΚΕΔΗΘ), όπου διευρύναμε την εκπαιδευτική δραστηριότητα των ΚΔΑΠ και τα κρατήσαμε “όρθια” ακόμη και στην πιο δύσκολη περίοδο του lockdown, ενώ δεν σταματήσαμε στιγμή να παρέχουμε τις υπηρεσίες μας στο Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων. Παράλληλα έγιναν διαδικτυακά σεμινάρια υψηλής και σύγχρονης τεχνολογίας σε συνεργασία με την Cisco και στήσαμε την πρώτη πανελλαδικά παιδική πλατφόρμα για δωρεάν εκπαίδευση εξ αποστάσεως.
Στην Παιδεία προσπαθήσαμε κυριολεκτικά νυχθημερόν να βελτιώσουμε την καθημερινότητα μαθητών και εκπαιδευτικών σε απλές και βασικές ανάγκες και να παρέχουμε ένα ασφαλές περιβάλλον στις 215 σχολικές μονάδες ευθύνης μας: καθαριότητα, μικροεπισκευές και συνεχείς συντηρήσεις, συντήρηση και πιστοποίηση όλων των παιδικών χαρών, απολυμάνσεις και απεντομώσεις, αποφράξεις, συντηρήσεις καυστήρων, πυροσβεστήρων και ανελκυστήρων, κάλυψη όλων των λειτουργικών δαπανών, προμήθεια κάθε είδους εξοπλισμού που αφορά σε λειτουργικές ανάγκες, κλάδεμα δένδρων και κούρεμα χόρτων και εκατοντάδες άλλα “μικρά”, αλλά αναγκαία.
Παράλληλα δώσαμε νέα πνοή στο Ανοιχτό Πανεπιστήμιο και οργανώσαμε δράσεις που προάγουν στα παιδιά την ενσυναίσθηση, την οικολογική συνείδηση, τον σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα, αλλά και τα έφεραν σε επαφή με τη σύγχρονη τεχνολογία.
Στην Κοινωνική Πολιτική, όπου βρίσκομαι σήμερα, σκοπός μας είναι να ανακουφίζουμε και να συνδράμουμε ευάλωτες ομάδες. Ο Δήμος μας πρωταγωνιστεί στο πρόγραμμα «Κάλυψη» που αφορά την στέγαση ευάλωτων νέων, αλλά και στο πρόγραμμα «Στέγαση και Εργασία» για τους άστεγους, ενώ είναι ο μοναδικός στη Βόρεια Ελλάδα με δύο δομές για άστεγους, το Ανοιχτό Κέντρο Ημέρας Αστέγων και το Υπνωτήριο Αστέγων. Παρέχουμε ακόμη στήριξη σε όσους μας χρειάζονται μέσω του ξενώνα φιλοξενίας γυναικών θυμάτων βίας και των παιδιών τους, αλλά και με το καθημερινό συσσίτιο που μοιράζεται σε έξι σημεία της πόλης, το κοινωνικό παντοπωλείο, το κοινωνικό φαρμακείο, το κοινωνικό κομμωτήριο (που αποτελεί νέα προσθήκη στο πλέγμα των υπηρεσιών μας), τα δημοτικά ιατρεία, τα κέντρα κοινότητας, το κέντρο ένταξης μεταναστών, το ειδικό ψυχαγωγικό κέντρο, το δίκτυο μεταφοράς ΑμεΑ “Αινείας”. Με λίγα λόγια καλύπτουμε όλο το φάσμα των ανθρώπων που χρήζουν μιας στήριξης, είτε οικονομικής, είτε κοινωνικής.
Τέλος προΐσταμαι πολιτικά των 15 βρεφονηπιακών σταθμών, που αποτελούν το καμάρι του Δήμου μας, με εξαιρετικό εκπαιδευτικό προσωπικό και υποδομές. Φιλοξενούν παιδιά ηλικίας από 6 μηνών έως αυτή της υποχρεωτικής εκπαίδευσης και διαθέτουν 960 θέσεις για νήπια και 117 θέσεις για βρέφη. Κάθε χρονιά εκατοντάδες γονείς εμπιστεύονται τα παιδιά τους στους δημοτικούς παιδικούς σταθμούς, γιατί ξέρουν ότι εκεί θα λάβουν την απαραίτητη φροντίδα, το προσεγμένο φαγητό και την κατάλληλη προετοιμασία για το επόμενο στάδιο, που είναι το νηπιαγωγείο.
Τι απαντάτε στις κριτικές που δέχεται η διοίκηση Ζέρβα για τα πεπραγμένα της θητείας που τώρα ολοκληρώνεται;
Εκτιμώ ότι η κριτική, όταν είναι εποικοδομητική και με διάθεση βελτίωσης πεπραγμένων, οφείλει να είναι καλοδεχούμενη. Όταν όμως είναι στείρα, κακόβουλη και σκόπιμη, τότε δεν υπάρχει καν λόγος να ληφθεί υπόψη, τουλάχιστον ως βάση για συζήτηση… Το έργο του καθενός «μιλά» πολύ καλύτερα από τα ίδια τα λόγια και θεωρώ ότι αυτό είναι που πρέπει ο κάθε πολίτης να «ζυγίσει» μπροστά στην κάλπη.
Έχετε υπηρετήσει την τοπική αυτοδιοίκηση και τον Δήμο από διάφορες θέσεις (Πρόεδρος της Κοινωφελούς Επιχείρησης Δήμου Θεσσαλονίκης, Αντιδήμαρχος Παιδείας και Πρόεδρος Σχολικής Επιτροπής Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης, Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής). Ποιος είναι ο τομέας στον οποίο εσείς αισθάνεστε ότι μπορείτε να προσφέρετε περισσότερο;
Η προσφορά έχει να κάνει με τη διάθεση και με τα «εργαλεία». Πριν 4 χρόνια ζήτησα την εμπιστοσύνη και τη στήριξη των συμπολιτών μου έχοντας την πεποίθηση ότι για ν’ αλλάξει κανείς την πόλη και να την κάνει όπως ονειρεύεται, θα πρέπει πάνω απ’ όλα να την αγαπάει, να έχει όραμα και εργατικότητα. Ξεκίνησα την ενασχόλησή μου με τα κοινά, γιατί πίστευα ότι διέθετα και τα τρία αυτά στοιχεία.
Σήμερα, 4 χρόνια μετά, διαθέτω ένα επιπλέον πολύτιμο χαρακτηριστικό, την εμπειρία. Κι επίσης σε κάθε στιγμή της άσκησης του έργου μου επέδειξα κοινωνική ευαισθησία και αίσθημα ευθύνης, στοιχεία απαραίτητα για μια διοίκηση που τοποθετεί στο επίκεντρο τον Άνθρωπο. Έχω διάθεση να αξιοποιήσω τα στοιχεία αυτά από οποιαδήποτε θέση.
«Αγάπησα» όλους τους τομείς, για τους οποίους δούλεψα, φυσικά πάντα με τη στήριξη των εργαζόμενων Δήμου μας, που όλα αυτά τα χρόνια ήταν οι πιο πολύτιμοι συνεργάτες μου. Και αν είχα δυνατότητα να επιλέξω, πάλι τους ίδιους τομείς θα διάλεγα, Παιδεία και Κοινωνική Πολιτική, γιατί έχουν έντονο το στοιχείο της προσφοράς.
Ποιες είναι οι πιο σημαντικές προκλήσεις που θα κληθεί να αντιμετωπίσει η Θεσσαλονίκη και η Δημοτική της αρχή, τα επόμενα χρόνια;
Εκτιμώ ότι η επόμενη τετραετία είναι η τετραετία ολοκλήρωσης έργων, μέσα και από την αξιοποίηση των πόρων από ευρωπαϊκά και εθνικά χρηματοδοτικά προγράμματα που η διοίκηση Ζέρβα εξασφάλισε και τα οποία ανέρχονται σε περισσότερα από 160 εκατομμύρια ευρώ. Κάθε γειτονιά έχει ένα έργο, ένα πλάνο. Παράλληλα, η Θεσσαλονίκη μας έγινε πιο κοσμοπολίτισσα, πιο ανοιχτή σε επενδύσεις, μια πόλη που κάνει άλματα στο «αύριο»… Το έργο αυτό πρέπει να συνεχιστεί, βάζοντας την πόλη στο επίκεντρο και όχι τα πρόσωπα ή τους εγωισμούς. Γι’ αυτό και λέμε «ΝΑΙ στη Θεσσαλονίκη»!
Τα άρθρα και τα σχόλια που δημοσιεύονται στην ιστοσελίδα μας εκφράζουν αποκλειστικά τους συγγραφείς. Η ιστοσελίδα μας δεν λογοκρίνει τις γνώμες κανενός.
Ακολουθήστε τις ειδήσεις του speaknews.gr στο Google News πατώντας εδώ
